青島圖文店：快印行業(yè)的新高點—視覺化數(shù)碼印刷（二）　　

　　1. 統(tǒng)一的色彩管理。當下大多數(shù)門店對于色彩管理都具有一定的認識，由于目前客戶仍然會親自確認色彩，對于門店所有設備的色彩統(tǒng)一化依然沒有較高的意識。視覺化數(shù)碼的推出，從很大程度上，取決于色彩管理的規(guī)范程度。通過專業(yè)儀器、軟件及專業(yè)服務團隊對所有的門店的顯示器、數(shù)字印刷機進行統(tǒng)一的色彩管理，力求所有的連鎖店達到統(tǒng)一的色彩標準。對于提供有視覺化軟件的大客戶，可以連同客戶的專用觀察顯示器進行統(tǒng)一的管理，方便客戶的同時也可以減輕門店的空間壓力，更可以穩(wěn)固客戶，保證自身的盈利狀態(tài)。

　　2. 散布的門店地理。具有一定經(jīng)濟實力的門店，為了實現(xiàn)視覺化數(shù)碼，也為了確保自身的盈利，快印門店將會趨向于店面面積減小，散布地點分散的狀態(tài)。由于視覺化數(shù)碼的便捷，出現(xiàn)許多客戶停留在門店的情況將會大大降低，同時，數(shù)字印刷機的設計正不斷走向高性能、低功耗、大印量、小體積的道路，例如柯尼卡美能達推出的C7000僅有760mm*992.7mm的占地面積卻擁有每分鐘71頁A4彩色的輸出速率。數(shù)字印刷機的更新?lián)Q代，讓門店的面積得以節(jié)約，同時也節(jié)約了單個門店的投入成本，更有利于連鎖門店的發(fā)展。

　　3. 聯(lián)合的輸出方式。連鎖門店的出現(xiàn)，無疑可以實現(xiàn)多地點盈利，但是客戶的目標地點卻不會僅僅局限于幾個城市，因此，多公司組建的聯(lián)合輸出，利用其聯(lián)合機構(gòu)所有門店的廣泛分布形勢，即可以完善區(qū)域性跨城市的網(wǎng)絡輸出。同時，制定一個合理統(tǒng)一的盈利分紅計劃，可以讓數(shù)字印刷的機動性發(fā)揮到極致，同時可以優(yōu)化整個市場資源。而整個聯(lián)合機構(gòu)的廣覆蓋面也有利于快印公司迅速了解整個市場的發(fā)展方向，從而對于自身公司的發(fā)展方向也可以及時做出合適的調(diào)整。　　

　　4. 健全的印刷設備維護體系。由于視覺化數(shù)碼的代入，以及客戶對印刷品色彩的要求不要提升，印刷設備的日常維護就會變得異常重要。隨時保持機器的良好運行狀態(tài)，對于機器色彩的表現(xiàn)能力無疑會更加出色。然而以快印公司本身來建立、一支設備維護團隊，就成本而言就不符合快印門店盈利的目的。因此，在購買機器的同時能夠獲得以后對機器長久的保養(yǎng)則是最好的選擇。

　　視覺化數(shù)碼，對于整個快印行業(yè)是一個變革，也是一個機遇。合理的利用數(shù)字印刷的優(yōu)勢，統(tǒng)一公司整體的色彩管理，執(zhí)行小門店多地點的運營方式。則可以給與客戶更多的設計準備時間，也可以讓快印門店忙碌的井然有序，解決當下快印門店普遍的過于“急”忙的狀態(tài)，給與員工一個較為緩和的減速帶，同時能夠挽回快印門店的一部分員工流失率，對于快印公司本身的精神面貌也會有所提高。讓快印門店贏在起點，走向成功。